九五期间，国家安排铁路建设投资2500亿元。如此大规模的建设，使不少人萌生了发财的欲望。内（江）昆（明）铁路开工之初，随着数万建设者进驻四川、云南，当地的娱乐场所也迅速发展。
面对这一新的情况，地处云南省大关县天星镇的铁三局一处六队，严禁118名职工进出各种娱乐场所，每天晚上十点严格执行查铺制度。同时，队上积极完善自身的文化设施，利用节假日举办与地方的联欢活动，并为职工、家属探亲提供各种方便条件。该队职工没有一人与黄赌毒有染。
在贵州省福泉境内，建设株（洲）六（盘水）铁路的铁三局一处经理部及所属三队驻地附近，相继开办了“红粉店酒店”和“野郎酒家”。单位明文规定，任何人走进酒店一步罚款200元；同时，队上食堂积极改善职工伙食，办起了小餐厅。不到一个月时间，专为铁路建设大军开设的两家酒店相继关闭，“野郎酒家”老板临行慨叹说：如今还能碰上跟八路军一样正规的队伍。
在陕西境内的西（安）（安）康铁路建设工地，建设单位严厉查处有关涉嫌人员，凡违反者，一律开除公职，辞退回家。
铁路建设者普遍认为，铁路建设队伍的管理是一个复杂的系统工程，需各方面综合治理。队伍自身建设需要探讨各种新的途径，铁三局内昆指挥部实施了“鸿雁传书”工程，将一线工人和基地家属的工作生活分别录像到两地播放，有效地解决职工思乡及精神空虚问题。地方政府的大力配合，有利地促进了铁路建设队伍的管理。云南省大关县委、县政府对境内的黄赌毒现象坚决予以铲除，毫不手软，为铁路施工创造了一个有利的外部环境。
